Il y a une scène que quiconque a assisté à une réunion de direction connaît bien. Le consultant vient de passer vingt minutes à exposer les interdépendances d’un marché, les trois variables macroéconomiques et les scénarios possibles à horizon cinq ans. Le directeur général hoche la tête, attend que le dernier slide disparaisse, et demande…
Du feu de camp au fil d’actualité, l’humanité n’a jamais cessé de se raconter des histoires. Mais à qui appartient le récit quand tout le monde le vit différemment ?
Nous avons coutume de dire que les marques qui gagnent ne sont pas celles qui sont simplement respectées, mais celles qui sont aimées. Ont dit aussi souvent que la différence entre une marque ordinaire et une lovemark tiendrait à la qualité du lien affectif qu’elle génère : une forme d’attachement qui dépasse la rationalité pour…
C’est peut-être le travail le plus urgent. Comprendre ce qui nous empêche de changer quand nous savons que nous devons le faire. Pas pour trouver la réponse. Pour enfin poser la bonne question.
Penser l’interdépendance plutôt que subir les crises Pendant longtemps, le monde économique a évolué comme si les tensions géopolitiques restaient périphériques.
Dans un monde traversé par des crises qui s’entrelacent et se renforcent, comprendre les lignes de faille géopolitiques devient essentiel pour anticiper les secousses à venir.
La survie de l’organisation ne dépend ni sa taille ou de sa force, mais de sa capacité à apprendre en temps réel, à s’adapter et à s’engager autour d’une raison d’être crédible.
Le légendaire concert de Cologne de Keith Jarrett devient une leçon d’innovation improvisée, où chaque contrainte se mue en ressource, chaque imprévu en opportunité.